Đánh Thức Năng Lực Vô Hạn - Anthony Robbins - Chương 2

“Có một điều rất thú vị về cuộc sống; nếu từ chối tất cả và chỉ chấp nhận những gì tốt đẹp nhất, bạn thường xuyên có điều tốt đẹp nhất”.

_ W. Somerset Maugham

Anh đã đi rất lâu trên con đường cao tốc. Với tốc độ hơn 100km/giờ. Đột nhiên chuyện đó xảy ra. Có thứ gì đó bên lề đường làm anh phải chú ý. Khi anh quay đầu về hướng ấy, hướng mà anh đã từng đi qua, anh chỉ có một giây để phản ứng. Chỉ chút xíu thôi, nhưng mọi việc cũng trở nên quá trễ. Chiếc xe tải chạy ngay trước xe anh đột nhiên không báo hiệu mà ngừng lại. Ngay lập tức, với một nỗ lực tự cứu lấy mình, anh thắng gấp xe mô tô. Bánh xe còn lết trên mặt đường trong giây lát. Khoảnh khắc ấy với anh như vô tận. Bằng một chuyển động chậm như trong một giấc mơ, anh lao vào gầm xe tải. Nắp bình xăng chiếc xe môtô của anh bật ra và tình huống xấu nhất đã xảy ra: xăng đổ đầy ra đường và bắt lửa. Khoảnh khắc ý thức tiếp theo của anh là một trải nghiệm khác. Anh tỉnh dậy trên giường của bệnh viện, cơ thể đau đớn như có ai gí thanh sắt đỏ vào da. Anh không thể cử động và mỗi hơi thở mang đến cho anh nỗi sợ hãi. Ba phần tư cơ thể anh bị bỏng độ 3. Thế nhưng anh không chịu buông xuôi. Anh nỗ lực quay trở lại với cuộc sống và tạo lập một sự nghiệp kinh doanh, rồi lại chịu thêm một cú sốc ghê gớm nữa: một vụ tai nạn máy bay khiến anh bị bại liệt từ thắt lưng trở xuống. Suốt đời anh sẽ phải chịu cảnh tật nguyền.

Trong cuộc đời của mỗi con người, sẽ có lúc ai cũng phải chịu một thử thách đòi hỏi nỗ lực đến tận cùng, khi mọi nguồn lực trong người được thử nghiệm. Đó là khi cuộc sống đối với ta dường như không công bằng. Đó là khi niềm tin, những giá trị, sự kiên nhẫn, sự nhiệt thành, khả năng chịu đựng của ta đều bị đẩy tới tận cùng và đôi khi vượt xa cả khả năng bình thường. Có những người coi những cuộc thử nghiệm ấy là cơ hội để trưởng thành hơn. Người khác lại cho phép những thử nghiệm cuộc đời ấy hủy hoại họ.

Hãy để tôi chia sẻ chuyện đời của một người nữa với bạn và chúng ta hãy cùng ghi nhớ sự khác biệt giữa hai người này. Cuộc đời của người đàn ông này dường như xán lạn hơn rất nhiều. Anh ta cực kỳ giàu có và là một người hoạt động trong lĩnh vực giải trí đầy tài năng. Anh ấy có nhiều fan hâm mộ. Khi 22 tuổi, anh đã là thành viên trẻ nhất của làng hài kịch nổi tiếng ở Chicago. Gần như ngay lập tức, anh trở thành ngôi sao trên sàn diễn được nhiều ngừoi biết đến. Chẳng bao lâu sau, một sự kiện lớn trong ngành sân khấu đã xảy ra ở New York. Anh trở thành một trong những người thành đạt nhất của công nghệ truyền hình những năm 70. Sau đó anh trở thành một trong những ngôi sao điện ảnh sáng giá nhất của nước Mỹ. Anh còn tham gia lĩnh vực âm nhạc và cũng thành công không kém lĩnh vực điện ảnh. Anh có rất nhiều bạn bè ngưỡng mộ mình. Anh có một cuộc hôn nhân tốt đẹp, những căn nhà tuyệt vời vừa ở New York City vừa ở khu vườn nho Martha. Anh dường như có tất cả mọi thứ mà một người bình thường mưu cầu được có.

Trong hai người kể trên bạn thích là người nào? Thật khó hình dung ai đó lại chọn cuộc đời đầu tiên, không chọn cuộc sống của con người nổi tiếng thứ hai.

Nhưng hãy để tôi kể thêm về hai người này. Người thứ nhất là một người mạnh mẽ, giàu nghị lực và thành công nhất mà tôi từng biết. Anh tên là W. Mitchell, hiện anh vẫn còn sống rất khỏe mạnh tại Colorado. Từ khi gặp tai nạn môtô khủng khiếp, anh hiểu về giá trị của sự thành đạt và niềm vui hơn bất cứ ai hiểu về hai điều ấy trong suốt cuộc đời mình. Anh phát triển những mối quan hệ cực kỳ tốt với những người có ảnh hưởng lớn tại Mỹ. Anh trở thành một triệu phú trong lĩnh vực kinh doanh. Thậm chí anh từng chạy đua vào hạ viện dù khuôn mặt anh đã bị biến dạng đến khủng khiếp. Khẩu hiệu cho tiến trình tranh cử của anh là “Hãy bầu tôi vào hạ viện. Tôi sẽ không nằm trong số những kẻ ‘mày râu nhẵn nhụi, áo quần bảnh bao’”. Hiện anh đang có một mối quan hệ tuyệt vời với một phụ nữ quyến rũ đặc biệt. Anh vui vẻ tham gia vào cuộc tranh cử ghế thống đốc bang Colorado năm 1986.

Người thứ hai chắc bạn cũng biết rõ. Anh là người mang đến cho bạn rất nhiều niềm vui vào những giây phút thư giãn. Tên anh là John Belushi.

Anh là một trong những diễn viên nổi tiếng nhất trong thời đại chúng ta. Là một trong những người thành đạt nhất ở lĩnh vực giải trí trong thập niên 70. John Belushi có thể làm cuộc sống của vô số người thêm thú vị và giàu ý nghĩa. Nhưng bản thân anh thì không. Anh chết khi mới 33 tuổi vì lạm dụng cocain và heroin. Một vài người biết anh rất rõ đã vô cùng ngạc nhiên. Người đàn ông đã từng có tất cả, giờ chỉ còn là một tay lạm dụng ma túy không thể kiềm chế nổi. Trông anh già hơn tuổi rất nhiều. Bề ngoài, có vẻ như anh có mọi thứ. Nhưng trong sâu thẳm tâm hồn, từ rất nhiều năm nay, anh đã trắng tay.

Thế nên, xin hỏi độc giả đâu là sự khác biệt giữa những người có tất cả và những người chẳng có gì? Đâu là sự khác biệt giữa những người có thể làm mọi việc và những người chẳng thể làm được gì? Đâu là sự khác biệt giữa những người hành động và những người không hành động? Tại sao một vài người lại vượt qua được những trở ngại không thể tưởng tượng nổi và cực kỳ khủng khiếp để biến cuộc sống của họ thành bài ca khải hoàn. Trong lúc người khác, dù gặp thuận lợi rất nhiều, lại biến cuộc sống của mình thành thảm hoạ? Đâu là sự khác biệt giữa W. Mitchell và John Belushi? Đâu là sự khác biệt đã tạo nên sự chênh lệch về chất lượng cuộc sống?

Tôi đã bị ám ảnh bởi câu hỏi ấy trong suốt cuộc đời. Khi lớn lên, tôi thấy có nhiều người giàu có dưới nhiều hình thức: có việc làm tuyệt vời, có những mối quan hệ không chê vào đâu được và có thể hình mạnh khỏe, cân đối. Tôi nghĩ: nhất định phải tìm hiểu điều gì đã khiến cuộc sống của họ khác biệt so với cuộc sống của tôi, của bạn tôi. Sự khác biệt ấy chính là cách ta giao tiếp với bản thân và những hành động của ta ra sao. Ta sẽ làm gì khi, dù đã cố hết sức, mọi chuyện vẫn không như ý ta muốn? Người thành đạt không phải gặp ít rắc rối hơn người thất bại. Người không gặp rắc rối là người đang nằm ngoài nghĩa địa. Đó không phải là điều để phân biệt thất bại với thành công. Cách chúng ta chấp nhận rắc rối và việc ta làm khi rắc rối xảy đến với mình mới tạo ra sự khác biệt. Khi Mitchell nhận được thông tin nói rằng ba phần tư cơ thể anh bị bỏng độ 3, anh đã quyết định dịch thông điệp ấy như thế nào. Ý nghĩa của sự kiện ấy có thể là một cái cớ để chết quách cho rồi; hoặc để rên rỉ đau đớn; hoặc bất cứ thứ gì anh muốn giao tiếp với bản thân. Anh chọn cách nên tự nhủ với mình rằng sự kiện này xảy ra chắc phải có một mục đích nào đó. Đây là một cơ hội giúp anh một ngày nào đó có những thuận lợi to lớn hơn. Mục tiêu của anh là tạo ra sự khác biệt trên thế giới. Kết quả của quá trình giao tiếp với bản thân anh hình thành một hệ thống niềm tin và giá trị, và tiếp tục hướng cuộc đời mình theo hướng thuận lợi chứ không coi đó là một bi kịch, thậm chí ngay cả khi anh đã bị liệt nửa người.

“Sự vật hiện tượng không thay đổi. Chỉ có con người thay đổi”.

_ HenryDavid Thoreau

Điều tôi luôn tò mò và tìm cách hiểu là thứ mà những người thành công sử dụng để đạt đến thành quả. Trước đây rất lâu, tôi nhận thấy rằng thành đạt cũng cho ta manh mối. Người có thành quả xuất sắc làm những việc cụ thể để tạo ra những thành quả. Biết cách Mitchell giao tiếp với bản thân để có được thành quả thôi chưa đủ. Tôi phải biết anh ta thực sự đã làm điều ấy như thế nào. Nếu bắt chước hành động của người khác, tôi sẽ có được những thành quả tươi đẹp như ở họ. Tôi tin nếu gieo hạt, chắc chắn tôi sẽ có ngày thu hoạch. Nói cách khác, nếu một người vẫn còn nhiệt huyết, thậm chí trong những hoàn cảnh thảm khốc nhất, tôi có thể tìm ra chiến lược cho người ấy: cách nhìn nhận sự vật, hiện tượng, cách vận dụng sức mạnh thể chất của mình trong những hoàn cảnh khó khăn để hăng say với cuộc sống hơn.

Sau đó, tôi biết một môn khoa học có tên “Lập trình cho ngôn ngữ của hệ thần kinh” viết tắt là NLP (Neuro – Linguistic Programming). Nếu phân tích, ta sẽ thấy từ Neuro nói tới não bộ và từ Linguistic nói tới ngôn ngữ. Programming – Lập trình là cách ta cài đặt một kế hoạch hay một thủ tục. NLP là nghiên cứu về việc làm thế nào ngôn ngữ (cả ngôn ngữ có lời và không lời) ảnh hưởng tới hệ thần kinh con người. Con người có thể làm bất cứ việc gì trong cuộc sống đều dựa vào khả năng ra lệnh cho hệ thần kinh. Người có thành quả xuất sắc đã thiết lập những cuộc giao tiếp cụ thể với hệ thần kinh của mình. NLP nghiên cứu cách con người giao tiếp với bản thân để có trạng thái tối ưu. Như vậy, họ có nhiều lựa chọn về hành vi. NLP cho ta những nguyên tắc có hệ thống để dẫn dắt não bộ con người. Cách định hướng, không chỉ cho lời nói và hành vi của chính chúng ta, mà còn định hướng cho lời nói và hành vi của người khác. Nói ngắn gọn, đây là một môn khoa học chỉ cho ta cách làm thế nào để sử dụng não bộ theo một cách tối ưu nhất để có được thành quả như mong muốn.

NLP chính xác là thứ tôi đang tìm kiếm. Nó cho tôi chìa khóa để mở ra cánh cửa, cho biết cách một số người nhất định liên tục có được thành quả tối ưu. Nếu có thể tỉnh dậy vào buổi sáng thật nhanh và dễ dàng có được sức lực tràn trề, đó đã là một thành quả rồi. Câu hỏi kế tiếp là cách họ làm ra sao? Vì hành động là nguồn gốc của mọi thành quả. Vậy hành động về thể chất hoặc tinh thần cụ thể nào tạo ra tiến trình hoạt động của hệ thần kinh, khiến con người tỉnh ngủ nhanh chóng và dễ dàng? Một trong những giả định của NLP là: mọi người đều có chung một số nguyên tắc về thần kinh học. Thế nên, nếu một người làm một điều nổi bật, bạn cũng có thể làm giống họ nếu tổ chức thần kinh của mình theo cách của họ. Tiến trình phát hiện chính xác và cụ thể những gì con người làm để có được một thành quả cụ thể gọi là tiến trình làm khuôn mẫu. Xin nhắc lại: những gì là có thể với người khác, cũng có thể đối với bạn. vấn đề không phải là liệu bạn có được thành quả như người khác có hay không, vấn đề ở chỗ chiến lược. Có nghĩa: người ta làm cách nào để có được thành quả ấy? Nếu một người luôn viết đúng chính tả, phải có một cách để tạo khuôn mẫu trong anh ta. Thế nên, bạn cũng có thể làm như anh ta chỉ trong vòng bôn hoặc năm phút mà thôi. (Bạn sẽ học chiến lược này trong chương 7). Bạn biết ai đó giao tiếp hoàn hảo với con cái mình? Bạn cũng có thể làm giống hệt người ấy. Nếu anh V dễ dàng tỉnh dậy vào buổi sáng thật nhanh, bạn cũng có thể làm được. Đơn giản là tạo ra khuôn mẫu. Cách người khác định hướng cho hệ thần kinh của mình. Rõ ràng, có một số việc phức tạp hơn những việc khác và cần nhiều thời gian hơn để tạo khuôn mẫu và rồi bắt chước theo. Tuy nhiên, nếu có đủ lòng khát khao và niềm tin hỗ trợ, đồng thời liên tục thích ứng và thay đổi, bất cứ việc gì người khác làm được đều có thể là mẫu mực cho bạn. Nhiều trường hợp, một người mất nhiều năm thử và sai để tìm ra cách sử dụng trí lực và sức lực bản thân nhằm tạo ra một thành quả như mong muốn. Nhưng bạn có thể tự tạo ra khuôn mẫu ấy và có thành quả tương tự chỉ trong thời gian ngắn – vài tháng, hay ít nhất cũng ít mất thời gian hơn người bạn muốn bắt chước.

Có hai người quan tâm tới môn NLP là John Grinder và Richard Bandler. John là một trong nhà ngôn ngữ học nổi tiếng thế giới. Richard vừa là nhà toán học, nhà trị liệu và chuyên gia vi tính. Cả hai quyết định cùng thực hiện một dự án độc đáo: tìm và làm theo những người cực kỳ thành công trong mọi lĩnh vực. Họ tìm người đã từng có thứ mà họ cho rằng ai cũng muốn có – khả năng thay đổi. Họ quan sát nhiều doanh nhân, bác sĩ trị liệu thành công và nhiều người khác để rút ra những bài học chung và khuôn mẫu hành vi chuẩn những đối tượng nghiên cứu có được sau nhiều năm thử và sai.

Hai nhà khoa học Bandler và Grinder nổi tiếng với những khuôn mẫu hành vi can thiệp hiệu quả mà họ đã hệ thống được khi học hỏi như tiến sĩ Milton Erikson, một bác sĩ trị liệu bằng thôi miên nổi tiếng; Virginia Satir, bác sĩ tâm lý chuyên tư vấn hôn nhân và gia đình nổi tiếng; và Gregory

Bateson, một nhà khảo cổ học. Ví dụ, Bandler và Grinder đã phát hiện ra cách Satir tìm giải pháp cho nhiều mối quan hệ nan giải mà nhiều bác sĩ trị liệu khác từng bó tay. Bandler và Grinder tìm hiểu khuôn mẫu hành vi Satir sử dụng để có thành quả như mong muốn. Sau đó, Bandler và Grinder truyền đạt những khuôn mẫu đó cho học trò mình. Các học trò lại áp dụng những khuôn mẫu ấy và cũng có được những thành quả mang chất lượng tương tự mà không hề biết rằng vị bác sĩ trị liệu tâm lý kia phải mất nhiều năm trải nghiệm mới có được khuôn mẫu họ áp dụng. Họ cũng gieo một thứ hạt và họ cũng có được thành quả. Làm việc với những khuôn mẫu cơ bản mà họ đã học được từ bao bậc thầy nói trên, Bandler và Grinder bắt đầu tạo những khuôn mẫu của riêng mình và cũng đã truyền đạt những khuôn mẫu ấy cho học trò. Những khuôn mẫu ấy được biết đến với cái tên NLP.

Bandler và Grinder không chỉ cung cấp cho ta một loạt những khuôn mẫu hiệu quả đầy sức thuyết phục để tạo ra sự thay đổi. Quan trọng hơn, hai thiên tài này còn cho ta một hệ thống quan điểm về việc làm thế nào để bắt chước bất cứ hình thức ưu tú nào của con người chỉ với một thời gian ngắn.

Thành công của Bandler và Grinder đã đi vào huyền thoại. Tuy nhiên, thậm chí với những phương pháp có sẵn ấy, nếu đã biết khuôn mẫu giúp tạo khả năng thay đổi hành vi và tình cảm, nhiều người vẫn không có được năng lực sử dụng kiến thức về các phương pháp trên một cách hiệu quả và thích hợp. Một lần nữa, ta cần nhớ kiến thức thôi chưa đủ. Chính hành động mới tạo thành quả như ý muốn.

Càng đọc nhiều sách về NLP, tôi càng ngạc nhiên vì kiến thức tìm thấy trong sách vở về tiến trình học hỏi nhờ bắt chước quá ít ỏi. Với tôi, học hỏi nhờ bắt chước chính là con đường đến với hoàn thiện. Học hỏi nhờ bắt chước là nếu thấy bất cứ ai trên đời có được kết quả mình muốn, ta đều sẽ có được kết quả giống y như vậy nếu sẵn sàng trả giá bằng thời gian và nỗ lực. Nếu muốn thành đạt, chỉ cần tìm cách bắt chước người đã thành đạt. Tìm hiểu họ hành động như thế nào, cụ thể họ đã sử dụng não bộ và cơ thể ra sao để có được những thành quả mà ta muốn bắt chước. Nếu muốn thành người bạn tốt hơn nữa, hoặc thành người giàu có hơn, hoặc là cha là mẹ tốt hơn, hoặc một vận động viên giỏi, một doanh nhân thành đạt, quan trọng nhất là phải tìm cách làm theo những người ưu tú trong các lĩnh vực ấy.

Những nhân vật nổi tiếng trên thế giới thông thường là người giỏi học hỏi nhờ bắt chước. Họ điêu luyện trong môn nghệ thuật học bất cứ thứ gì có thể bằng cách làm theo trải nghiệm của người khác. Họ biết cách tiết kiệm thứ tài sản không ai trong chúng ta có đủ – thời gian. Thực tế, nếu xem danh sách các tác giả có sách bán chạy nhất do tờ New York Times liệt kê, bạn sẽ thấy phần lớn các ấn phẩm đứng đầu danh sách đều có nhắc tới nhiều nhân vật mẫu mực cho ta kiến thức về phương pháp làm việc hiệu quả hơn. Ví dụ, hãy xem sách mới nhất của Peter Drucker là Đổi mới và tài kinh doanh. Trong đó, ông Peter liệt kê những hành động cụ thể mà bất cứ ai cũng có thể học hỏi để trở thành một doanh nhân giỏi và nhà cải cách hiệu quả. Ông cho rằng cải cách là một tiến trình thận trọng và vô cùng đặc biệt. Để trở thành một nhà doanh nghiệp không có gì là bí ẩn hoặc huyền diệu cả. Tài kinh doanh cũng không phải là yếu tố di truyền. Đó chỉ là một nguyên tắc học hỏi được. Nghe rất quen phải không? Công chúng coi ông là một nhà sáng lập các phương pháp kinh doanh hiện đại vì ông có nhiều kỹ năng học hỏi nhờ bắt chước. Cuốn Một phút làm lãnh đạo cho ta một mẫu mực trong giao tiếp và tài ứng xử khéo léo, hiệu quả, dễ học trong bất cứ mối quan hệ nào. Nguyên tắc này được thành lập bởi các nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả nhất của nước Mỹ. Bản danh sách ấy còn rất dài. Cuốn sách nào cũng giới thiệu nhiều khuôn mẫu về cách định hướng cho trí tuệ và thể chất, và về tài giao tiếp; theo cách cho ta những thành quả xuất sắc. Tuy nhiên, mục đích của tôi không là chỉ giúp độc giả học hỏi nhờ bắt chước những tấm gương thành đạt mà còn vượt xa hơn họ bằng cách tạo khuôn mẫu riêng cho mình.

Học hỏi nhờ bắt chước những tấm gương thành đạt là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quá trình học hỏi. Trong thế giới công nghệ, mỗi một tiến bộ ngành chế tạo máy hay thiết kế máy tính đều cải tiến những khám phá và đột phá trước đó. Trong kinh doanh, các công ty không học hỏi từ quá khứ, không xử lý những thông tin mới nhất sẽ phải lãnh hậu quả đầy bất hạnh.

Hành vi con người là một trong số ít các lĩnh vực hoạt động nhờ kế thừa các thông tin và lý thuyết kinh điển. Nhiều người còn sử dụng nhiều khuôn mẫu có từ thế kỷ thứ 19 về cách não bộ hoạt động và cách cư xử thông thường. Khi gặp chuyện không vừa lòng, ta gọi cảm xúc lúc đó là buồn bã. Và rồi bạn thử đoán xem? Ta buồn rũ thật. Chân lý là: những thuật ngữ ấy tự thân nó là lời tiên tri. Cuốn sách này sẽ gửi tới độc giả một phương pháp tạo chất lượng cuộc sống như mong muốn.

Bandler và Grinder cho biết có ba nhân tố cơ bản ta có thể bắt chước để tái tạo bất cứ nét tinh hoa nào của con người. Thực sự đó là ba hình thức hành động về trí lực và thể lực, giúp phản ứng trực tiếp để có những thành quả như mong muốn. Hãy hình dung chúng như ba cánh cửa đều dẫn tới một sảnh đường rất đẹp mắt.

Cánh cửa thứ nhất đại diện cho hệ thống niềm tin. Đó là những gì ta tin tưởng, những gì ta nghĩ có thể hoặc không có thể xảy ra, giúp quyết định điều gì có thể hoặc không thể làm. Tục ngữ có nói: “Ta đúng khi tin rằng mình có thể hoặc không thể làm được điều gì”. Trong chừng mực nhất định, câu châm ngôn này đúng vì: khi ta không tin mình có khả năng làm việc X, nhất định ta sẽ gửi đến hệ thần kinh của mình những thông điệp phần nào hạn chế hoặc loại bỏ khả năng của chính mình, khiến ta không đạt được kết quả đó. Ngược lại, nếu ta không ngừng truyền tới hệ thần kinh những thông điệp đầy quyết đoán rằng ta có thể làm được việc X, tín hiệu sẽ truyền cho não bộ rằng nhất định phải làm việc X. Như vậy, ta mở ra khả năng giúp mình hoàn thành việc X.

Cánh cửa thứ hai là sắp xếp ý tưởng, sắp xếp ý tưởng là cách tổ chức suy nghĩ. Trình tự sắp xếp sẽ giống một loại mật mã. Số điện thoại thường là bảy số. Nhưng nếu quay chúng theo một trật tự nhất định, ta sẽ kết nối với người mình muốn gặp. Tương tự, ta kết nối một phần trí não và hệ thần kinh của mình một cách hiệu quả nhất, giúp có được kết quả như mong muốn. Giao tiếp cũng thế. Nhiều khi, con người không giao tiếp hiệu quả vì ai cũng sử dụng những mã số và cách sắp xếp ý tưởng riêng. Giải được mật mã ấy, ta sẽ qua cánh cửa thứ hai trong quá trình học hỏi nhờ bắt chước những tài năng. Chương 7 sẽ bàn sâu về cách sắp xếp ý tưởng.

Cánh cửa thứ ba là tiến trình sinh lý học. Trí tuệ và thể chất hoàn toàn có sự liên kết với nhau. Cách ta sử dụng chức năng sinh lý, cách giữ dáng vẻ tư thế, biểu hiện của nét mặt và vẻ tự nhiên trong từng chuyển động thực sự quyết định bạn đang ở trạng thái tinh thần nào. Trạng thái tinh thần sẽ quyết định chất lượng của hành vi. Chúng ta sẽ bàn sâu hơn về sinh lý học trong chương 9.

Mọi người thành đạt trong kinh doanh đều có thể học hỏi một ngành kinh doanh hiệu quả ở thành phố này và rồi làm tương tự ở một nơi khác (trước khi khuôn mẫu kinh doanh ấy trở nên lỗi thời). Chỉ cần chọn một hệ thống kiến thức đã qua thử nghiệm và bắt chước. Thậm chí ta còn làm tốt hơn, cải thiện hệ thống khuôn mẫu đang học hỏi. Những người làm được như vậy chắc chắn sẽ thành công.

Bắt chước nhưng rồi thành công nhất là người Nhật. Cái gì đứng đằng sau phép lạ thần diệu của nền kinh tế Nhật Bản? Phải chăng họ vô cùng sáng tạo? Đôi khi đúng là như vậy. Tuy nhiên, nếu nhìn lại lịch sử công nghiệp trong hai thập kỷ qua, bạn sẽ thấy rất ít sản phẩm mới quan trọng hoặc tiến bộ công nghệ xuất phát từ Nhật Bản.

Người Nhật đơn giản chỉ nắm bắt ý tưởng và nghiên cứu sản phẩm mới ra lò trên đất Mỹ. Các sản phẩm ấy có đủ loại: từ xe hơi đến đồ bán dẫn. Sau khi bắt chước từng chi tiết một cách tỉ mỉ, họ giữ lại những thành tố tốt đẹp nhất và cải thiện những gì còn lại.

Tại sao anh W. Mitchell lại có thể không chỉ sống sót mà còn giàu có từ những kinh nghiệm đau thương nhất trên đời? Khi nằm viện, bạn bè đọc cho anh nghe những tấm gương xuất sắc từng vượt qua nhiều nghịch cảnh lớn trong cuộc sống. Anh đã có một khuôn mẫu về khả năng của con người. Chính khuôn mẫu tích cực ấy còn mạnh mẽ hơn cả những kinh nghiệm đau lòng của anh. Sự khác biệt giữa người thành đạt và người thất bại không phải là họ có những gì. Họ khác biệt ở chỗ họ chọn cách nhìn nhận các nguồn lực của mình ra sao và hành động như thế nào. Bên cạnh đó, họ biết rút ra bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cuộc sống.

Nhưng tôi muốn nói rõ hơn. Mục đích của tôi là bạn đọc không chỉ nắm bắt được các khuôn mẫu có trong cuốn sách này. Hãy phát triển khuôn mẫu của riêng mình. Những chiến lược của chính mình. John Grinder từng bảo tôi đừng bao giờ tin điều gì một cách quá mù quáng. Vì một nguyên tắc không thể áp dụng rập khuôn cho mọi trường hợp và ở mọi lúc mọi nơi. NLP là một phương pháp hữu hiệu nhưng chỉ là một công cụ. Một công cụ bạn đọc có thể sử dụng để phát triển những kế hoạch, chiến lược và vốn hiểu biết của riêng mình. Không bao giờ có một kế hoạch nào phù hợp với tất cả mọi người.

Học hỏi nhờ bắt chước chắc chắn chẳng có gì mới. Thậm chí một nhà phát minh vĩ đại nhất cũng phải tìm hiểu, khám phá kiến thức của người khác để tìm ra cái mới. Tương tự, trẻ nhỏ thường bắt chước những gì xảy ra trong thế giới quanh nó.

Nhưng rắc rối thay, hầu hết chúng ta đều bắt chước một cách cực kỳ bừa bãi và không tập trung. Ta chọn ngẫu nhiên những khuôn mẫu đơn lẻ của người mình muốn học hỏi nhờ bắt chước mà không biết điều gì quan trọng, điều gì không. Ta bắt chước một chút xấu xa, một chút tốt đẹp. Ta nỗ lực bắt chước người mà ta kính trọng nhưng không biết người đó làm thế nào mà thành đạt như vậy.

“Chuẩn bị đúng hướng để đón nhận một cơ hội tạo ra một thứ tã quen gọi là may mắn”

_ An thony Robbins

Hãy coi cuốn sách này như tài liệu hướng dẫn cách học hỏi nhờ bắt chước thật chính xác, một cơ hội giúp bạn có ý thức hơn về việc mình làm.

Điều kế tiếp là chúng ta sẽ cùng khám phá thứ đã quyết định phản ứng của ta với mọi hoàn cảnh đa dạng từ cuộc sống. Chúng ta hãy tiếp tục nghiên cứu…